拥抱“新科技” 转型“新物种” 抢跑“新未来”——地产巨头探索科创蓝海
2019-07-29

经济参考报

——访绿地控股董事长、总裁张玉良

去年以来,绿地控股不断壮大其战略投资及产业协作的“独角兽”阵容,?#20013;?#21319;级科创基因。这家以房地产为主业?#32435;?#28023;国企缘何热衷布局科创?近日,绿地控股(600606.SH)董事长、总裁张玉良在接受《经济参考报》记者采访时透露,绿地在新一轮创新转型发展中,将拥抱“新科技”,转型“新物种”,抢跑“新未来”。

“双向赋能”升级科创基因

记者:在半年业绩报中,绿地提出要升级科创基因,围绕科技创新,公司总体规划如何?

张玉良:科创产业,作为绿地协同房地产主业提升竞争力?#30446;?#21019;基因,我们正推动主业与科创“双向赋能”,提升科技含量,促进潜在价值?#22836;擰?/p>

目前,绿地旗下高科技企业及产业协同“矩阵”已初步成型,齐聚深兰科技、城云国际、涂鸦智能、佰才邦、瑞为技术五大均在各自领域拥有领先技术优势和市场份额优?#39057;?#39046;先企业。

下一步,我们将在促进协同发展、推动双向赋能、提升投资收益、打造科?#35745;?#21488;层面,全面提升绿地科创综合能力,全方位推动科创转型。

记者:2018年,绿地集团战略性入股人工智能领域的领先企业深兰科技,拓展人工智能在建筑、家?#25317;?#39046;域的应用,引领推动房地产行业人工智能化潮流。6月10日,绿地控股连投两大“独角兽”企业:3亿元战略投资城市互联网领军企业——城云国?#35270;?#38480;公司,投后占股比为16%,成为第二大股东;与全球最大的独立第三方人工智能+物联网平台——杭州涂鸦信息技术有限公司签约,以战略投资人身份投资入股成为其重要股东。6月21日,绿地宣布完成两项明?#24378;?#21019;企业投资,包括斥资2亿元战略入股4G/5G微基站创新领先企业北京佰才邦技术有限公司,1.56亿元战略入股视觉识别领先企业厦门瑞为信息技术有限公司,且均成为两家科创公司的第二大股东。科创投资频率不断加快,绿地为何热衷投资“独角兽”?

张玉良:当今世界,产业巨头与成长型科技企业携手共赢,是推动科技创新的一个重要方法。近年来,绿地以赋能投资的理念,参与科创“独角兽”投资,着力培养未来之星。

我们希望成为这些企业的战略性重要股东,并为这些企业提供产业、场景、市场等方面的赋能,推动它?#24378;?#36895;成长。未来,绿地将以“财务投资+产业战略合作”的双线模式,与两大“独角兽”企业通过成立合资公司等方式,在智慧城市、智慧小镇、智慧社区、智慧住宅、智慧办公、智慧?#39057;輟?#26234;慧园区等领域展开全面高质量战略合作,在提供多层次多产业丰富运用场景支持城云国际、涂鸦智能实现核心业务深度拓展、快速落地的同时,加速绿地自身“城市建设运营商”的全面转型。

未来,绿地将围绕核心前沿创新科技领域,强化“战略投资+产业协同”双线模式加速打造绿地系“独角兽矩阵”,搭建绿地特色科技创新发展体系,加速向“城市建设运营商”全面转型。下一步,还将推动绿地系“独角兽”之间优势互补、协同发展,在上海建立研发总部,推动入股企业的资本化进程。

构筑核心优势 抢跑“新未来”

记者:绿地提出拥抱“新科技”,转型“新物种”,抢跑“新未来”?#30446;?#21495;,科技创新能否构筑绿地控股的核心竞争优势?

张玉良:新一轮科技革命和产业变革的浪潮方兴未艾,?#28304;?#25968;据、云计算、人工智能、物联网、移动互联网为代表的前沿创新科技正在向各行各业渗透,并深刻重塑产业、地区和国?#19994;?#31454;争格局。在“百年未有之大变局”下,企业只有抓住机遇,紧紧拥抱科技,坚定不移向“新物种”进化,才能在未来的市场竞争中占有一席之地。

正是基于这种认识,近年来,绿地集团前瞻性布局,牢固树立“科技是第一生产力、创新是第一推动力”的理念,营造“面向未来思考发展、拥抱科技构筑优势”的氛围,大力发展科创产业,并依托科技创新推动传统产业转型升级,取得了卓有成效的进展。

目前,我们从科技战略合作、载体建设运营,到科创项目投资,再到创新科技赋能,已逐渐搭建起了一个具有鲜明特色的庞大科创发展体系,为企业赢得未?#35789;?#22330;竞争抢占了有利的地形:?#28304;?#25968;据、云计算、人工智能、物联网、移动互联网等为代表的前沿创新科技为核心投资领域,以核?#30446;?#25216;领域有潜力的领军企业为战略入股对象,以“战略投资+产业协同”双线模式为主要合作方式,以提升绿地作为领先的城市建设运营商的综合能力和运营服务质量为主要协同目标。

整合资源平台 三链融合驱动科技创新

记者:绿地在搭建科创载体、助推科技创新方面做了哪些探索?

张玉良:主要包括与顶尖高校、科?#24615;核?#20197;及前沿科技企业携手合作,整合一流科技资源;为科创项目、科技企业搭建载体?#25512;?#21488;,作为助推科技创新发展和新旧动能转换的重要途径,已形成高校孵化园、城市科技园、科技产业城及园区管理公司的完整体系;参与科创独角兽投资,着力培养未来之星;依托创新科技推动传统产业转型升级。

高校孵化园是绿地与高校、科?#24615;核?#24320;展战略合作的一个自然延伸。它以“?#21344;?#36733;体、科研服务、技术平台、创业孵化、科技金融”为定位方向,着力构建创新创业?#32435;?#24577;体系,并重点导入高校本身及校友企业?#30446;?#30740;成果转化项目,致力于优?#22763;?#21019;项目的孵化?#22242;?#32946;。

城市科技园则致力于通过城市更新等方式,打造科创发展高地,促进新旧动能转换,提升城市发展能级。如“绿地-智造界”项目,就是在上海长宁区打造的一个人工智能产业创新中心。此外,位于上海青?#26234;?#36824;在着力建设的“上海市西科技园”项目,建成后将成为一个高起点、高密度、高标准的5G技术应用示范区,以及面向互联网、物联网、人工智能等总部型企业?#32435;?#24577;科技园。

我们?#30446;?#25216;产业城主要是围绕VR、智能制造、生命健康?#32676;誦目?#21019;产业及其上下游领域,打造大规模的产业集聚区,助推地方经济转型升级。

目前,绿地正在推进的项目包括南昌中国VR?#21462;?#23487;州科技产业园、启东绿地生命健康产业园、宁波杭州湾创智小镇、广州绿地智谷等。其中,今年5月15日已开工建设的宿州科技产业园,总投资约150亿元,占地面积约3500亩,涵?#24378;?#25216;创新基地、企业总部、金融总部、综合服务区?#20154;?#22823;核心功能,将成为长三角一体化背景下内陆城市接驳沿海城市群的重要窗口?#22242;?#24102;。

为了提升各类科创载体的运营管理水平,近期我们还与复客中国合资,组建绿地科技园区管理有限公司。该公司将作为绿地科技产业园区服务的总平台,开展产业项目导入、科技园区运营、金融服务、企业服务、项目投资等业务,对绿地集团旗下的各种科创平台和载体进行全面运营管理,力争成为国内园区服务领域的先锋企业。

此外,绿地还打造了科创投融资工具体系。绿地通过成立科创金融联盟、发起设立科创投资基金等方式,着力打造多渠道、全方位?#30446;?#21019;投融资工具体系。其中,绿地科创金融联盟成立于2018年,由绿地联合20余家金融机构共同成立,旨在构建科创及金融资源的共享平台,完善对科创企业的金融服务链,实现创新链、产业链、资本?#24904;?#38142;融合驱动。绿地科创投资基金,目前正在设立当中,将围绕若干主题,重点关注与绿地集团产业有协同、绿地集团可为其提供产业赋能的高科技项目。

记者:绿地近期与华为等科技巨头,复旦大学、上海交大、同济大学等顶尖高校及科?#24615;核?#21512;作,是基于怎样?#30446;?#34385;?

张玉良:2017年以来,我们?#32676;?#19982;复旦大学、上海交大、同济大学等著名高校及中国科学院等顶尖科?#24615;核?#24320;展战略合作,助推科技创新。其中,与复旦大学、上海交大分别成立了合资公司——绿地光华科技创新有限公司、交大绿地科技创新有限公司,并搭建了复旦绿地科创中心、交大绿地创客中心?#32469;?#21488;。通过发挥高校及科?#24615;核目?#30740;优势、人才优势,以及绿地集团的资本优势、市场优势,促进了科技成果转化和创新资源落地,为产学研联动发展进行了有益的探索。

绿地与顶尖高校、科?#24615;核?#21069;沿科技企业携手合作,是为了整合一流科技资源,推动企业转型升级,这是绿地发展科?#35789;?#19994;的一个重要起点,也是一大重要特色,在整个绿地科创版图中占有重要的地位。 

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